品牌策划-品牌管理方法

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品牌策划-品牌管理方法

你真的了解公司的品牌吗?你可曾用心对它进行呵护?
其实品牌就是一种资产,也需要像有形资产一样来进行管理,也需要事先做好方案,按着计划步骤一步一步地来。 

品牌管理职能,其主要分为明资源、托协调和善经营

品牌策划-品牌管理方法

何为明资源,指的是明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状,明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源,包括可选择的外部合作伙伴范畴,可获得的政府资源等其他方面,从而依据企业的实际,制定出确定有效的品牌发展规划。

托协调,从营销链的视角来看,是品牌策划管理搭建外部营销的平台,也是搭建内部的营销平台。通过与各职能的协调,实现以品牌为核心的企业内部作业规范,促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。

善经营,是制定品牌策划战略的规划,并通过战术实施促进品牌成长。通过市场研究及企业资源整合运用,制定相应的营销组合、行销策略等来实现品牌策划案。

且还要了解并处理好品牌管理中的三大关系:沟通关系、竞合关系、合作关系。通过广告宣传、公关活动等推广手段,实现目标消费者对品牌的深度了解,在消费者的心目中建立品牌地位,促进品牌忠诚。

再而根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系,此外,还包括品牌合作者、业务合作者等。合作关系的建立,需要企业内部各职能部门的共同努力。

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